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作者: 羅伯?普蘭特
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- 出版社:培生
新功能介紹 - 出版日期:2002/10/02
- 語言:繁體中文
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內容簡介
- Amazon如何結合多元化的產品,創造響亮的知名度
- e*TRADE如何以低成本、大量、完善服務的策略超越傳統通路?
- eBay將傳統組織重新定位的策略為何?
- AOL如何運用科技創造出全新的商品和服務?
- 皇家加勒比海遊輪如何結合領導、架構、組織學習將電子商務成功植基?
- BMW如何強調卓越技術、創新與表現,創造出零缺點的品牌認同?
史上最成功的IPO便是一九九八年上市的網路股,然而蜜月期一過,適者生存的殘酷遊戲也跟著展開;唯有能適應變遷、掌握潛在替代策略的少數幸運兒,才得以脫穎而出。科技變遷已對企業組織及產業造成既迅速又劇烈的衝擊,讓毫無準備的組織再也沒有繼續玩下去的機會。威脅企業規模的主要敵人便是變遷,而企業最大的殺手便是停滯不前的慣性,多源於故步自封、結構欠缺彈性、企業執行長對市場變遷的無知。這當然不是新現象;事實上,正是盛行於業界一貫的鐵律。無論是傳統、既存組織還是新興的網路企業,成功的四大支柱都在於:科技、市場、服務與品牌。本書將引領你透過各種產業中優勢品牌的成功策略,將領導議題加以檢討、面對、組合,找出並重新定位組織優勢、創造致勝的電子商務策略。作者簡介羅伯.普蘭特(Robert Plant)博士
英國利物浦大學(University of Liverpool)電腦博士,現任美國邁阿密大學(University of Miami)商學院教授。
專長為網路策略、資訊系統在策略管理中的角色、虛擬組織、知識管理等,曾為IBM、摩托羅拉、辦公室器材(Office Depot)、美國運通、西門子(Simens)等企業講授EMBA課程。
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後數位時代-經營策略─成就Amazon、BMW、eBay霸業的策略洞見
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內容來自YAHOO新聞
要走「阿中模式」 張承中:藍綠和解,不是柯P模式
藝人Selina的老公張承中宣布以無黨籍身分參選台北市松山信義區立委,挑戰資深立委費鴻泰。這場記者會中,張承中忙於澄清「政二代」與「靠妻」說,也向網友喊話說,「我也做了很多事情,請網民用力google我,我還做了很多事情是google不到的。」
希望家人別涉入 讓他們在非戰區
談到老婆Selina,張承中說,Selina不懂政治,只是擔心政治的複雜。未來這場選戰中,他會希望家人不要干預或涉入,讓他們繼續做該做或做喜歡的事,儘量讓他們在非戰區,也不會讓大家看到傳統2人手牽手鞠躬的畫面。
張承中13日在臉書上宣布參選,14日正式露臉。張承中說,這次參選沒有太多政治算計,沒有針對誰,也沒有要拉下誰,不會把國民黨當敵人。他說,他也要叫費鴻泰為「費叔叔」,不要認為他是在PK費,只是希望給松山信義區選民多一個選擇,也希望藍、綠、橘都支持他。
張承中說,國民黨是第1個勸進他,但他當時腦袋一片空白,後來陸續有民進黨與親民黨找他,因此這2個月來他一直思考參選。他也打臉朝野3黨說,各黨對他的看法可能是「可以贏」、「可以去哪選」,但他的看法不是,他的戶籍一直在松山,「為了選舉(戶籍)去遷到士林,很怪啊,去入黨,一點都不自然啊。」
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張承中14日召開記者會。(蘇仲泓攝)
「我不是柯P模式。」張承中說他是無黨籍,但很多人覺得他是藍,也有人說他是民進黨,假設綠、橘支持我,這才是藍綠和解,這是「阿中模式」的概念。是否接受在野大聯盟整合?張承中則說,他會再想想,目前沒有想法,沒有太強的政黨思考,也沒有大頭症,不是非他不可。
外界將以檢驗連家父子的標準來檢驗,張承中說,有人想把他抹成連勝文,也有人想把他抹成民進黨,大家好像就不能相信他是無黨籍,大家可以思考「阿中模式」,這真的過去沒有,雖然他也不知道會不會成功。
張承中說,他一宣布參選,網路上很多人很激烈批評他,他認為其實不要這麼激烈,也沒那麼嚴重,「可以喜歡我,不喜歡我,但不要立場不同就批評,應該可以相互尊重。」
而對於張自己曾說參選會是一場人格毀滅戰,張承中則回應,他當時沒想過參選,也沒準備好,覺得怎麼都是罵來罵去,但後來想想,人格毀滅也沒那麼可怕,不管過去、現在、未來,不管有做什麼或沒做什麼,媒體網民都可以任意評論罵他。
前立委老爸給意見?
張承中:父親要他「自求多福」
而媒體問,父親張世良曾是立委,是否有給選戰意見?張承中說,父親要他「自求多福」,然後會幫他打幾通電話給老朋友。至於岳父任爸是否有給意見?張承中則是以任爸的經典名句「感溫啊」妙答。
未來是否找柯P站台?張承中說,他不認識柯文哲,他會試著找看看,若市長願意,他當然歡迎。
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